MANAGEMENT Y ORGANIZACIÓN DE COMPAÑÍA
Organiza a tu empresa y a tus equipos con el Método OKR
¿Cansado de ver falta de compromiso en tus equipos y que cada uno esté en una dirección?
Implementa el sistema de OKR y consigue que todo tu equipo vaya a un mismo ritmo, consiguiendo autonomía, foco y mejora en resultados y comunicación.
¿Identificado con alguna de estas frases de tu equipo?
"Cada departamento trabaja por su cuenta y no tenemos visibilidad de lo que están haciendo"
"Durante la semana estamos resolviendo problemas del día a día. No sabemos cuales son los objetivos que quiere la empresa a futuro.”
"El equipo directivo ha marcado unos objetivos que son realistas y el nivel de compromiso del equipo es muy bajo.”
"Los objetivos marcados han quedado desactualizados y no sabemos que hacer o cómo continuar. ¿Qué podemos hacer?"
"Buff..tengo muchas tareas pendientes y no me da tiempo a completar las metas que tengo propuestas. Muchas veces me siento frustrado.”
MÉTODO OKR
¿Qué son los OKR?
Los OKR te ayudarán a lograr todo lo que te propongas en tu negocio. Te da la posibilidad de alinear a todo tu equipo en torno a un foco común y alcanzar los objetivos estratégicos planteados de una forma más ágil y eficiente.
Objetivos
Los objetivos es el QUÉ tenemos que lograr
Expresan las metas e intenciones que se quieren alcanzar
Key Results /Objetivos Clave
Son el CÓMO lo vamos a medir
Son hitos medibles, que describen resultados, que en el caso de lograrse, se cumple el objetivo
MÉTODO OKR
¿Qué te aporta el sistema OKRs?
Los OKR te ayudarán a lograr todo lo que te propongas en tu negocio. Te da la posibilidad de alinear a todo tu equipo en torno a un foco común y alcanzar los objetivos estratégicos planteados de una forma más ágil y eficiente.
Mantienen a todos los equipos alineados.
Mejora la comunicación entre todos los equipos.
Acelera los resultados gracias al foco, teniendo muy claros los objetivos.
Aporta mucha transparencia ya que puedes gestionar con métricas a todos tus equipos.
Aumenta el compromiso de todos, generando una cultura basada en resultados, remando todos en la misma dirección.
Ayuda a tener mucha más autonomía a los equipos.
¿Te gusta lo que ves pero todavía
no tienes claro si es para ti?
Te respondemos las dudas más comunes que plantean las empresas antes de dar el paso a okrs.
Diego, nuestra empresa está planificada con un presupuesto y unos objetivos anuales y nos va bien. ¿Qué nos puede aportar los OKRs?
Me gusta el sistema para poder implantarlo en mi equipo, pero no para toda la empresa ¿Esto es posible?
La metodología parece muy sencilla, pero implantarla en la empresa no tanto. ¿Qué tendremos que hacer para poder utilizar este sistema?
¿Cómo identificar que es hora de plantearse trabajar por objetivos?
- Cuando las personas y el equipo no estén alineados con el propósito que nos marca el equipo directivo
- Cuando los equipos realizan tareas sin saber y se convierten en improductivos.
- Cuando no existe comunicación fluida entre los equipos.
- Cuando no tenemos la capacidad para medir lo que está haciendo cada persona.
- Cuando se trabaja únicamente por cumplir y no por ayudar a mejorar y cooperar en la empresa.
¿Qué podrás aprender conmigo?
Estrategia global
Cómo vincular tus tareas diarias a una estrategia global del negocio usando los OKRs.
Poner foco
Te enseñaré a poner foco en lo que necesita tu negocio y no perder tiempo en tareas que te impiden alcanzar tus objetivos.
Medir y analizar
Te ayudaré a establecer un cuadro de métricas para poder analizar y gestionar tu negocio.
Sistema OKR
Entender por completo el sistema de OKR y como hacer que todo el equipo trabaje a un mismo ritmo.
